2018年8月上海CPPM培训时间与考试

  2018年上海第3期CPPM(采购与供应链管理培训）

一、培训目标

 提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。

 开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。

发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。 

提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。 

二、招生对象

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

三、课程内容大纲

共六个模块，培训共三天时间(同时包含6个版块的视频课程)

1、供应商选择与评估         2、采购谈判技巧     3、采购合同管理 

4、供应链管理            5、采购成本管理      6、采购战略及风险控制  

模块一、供应商选择与评估

Supplier selection and evaluation

供应市场的种类与经济学分析：Types of supply markets and economic analysis

供应商的信息来源：Source of supplier information

供应商评估的指标与权重：Supplier evaluation indicators and weights

供应商的等级评定与管理：Supplier rating and management

供应商关系冲突与协调：Supplier relationship conflict and coordination

模块二、采购谈判技巧

Purchasing negotiation skills

采购谈判的认识：Knowledge of procurement negotiations

采购谈判的挑战是什么：What are the challenges in the procurement negotiations

如何制定谈判计划：How to make a negotiation plan

如何实施有效的谈判：How to implement effective negotiations

谈判技能训练：Negotiation skills training

模块三、采购合同管理

Procurement contract management

合同的形式 ：Form of contract

合同的管理：Contract management

合同修改、签约：Contract modification, contract signing

合同违约和争议解决：Contract breach and dispute resolution

采购合同的价格形式：The price form of the purchase contract

模块四、供应链管理

Supply chain management

供应链管理的核心：The core of supply chain management

供应链管理前后级管理：Supply chain management before and after management

需求管理流程：Requirements management process

供应链运营管理流程：Supply chain operation management process

在供应链上发展和实施伙伴关系：Develop and implement partnerships in the supply chain

模块五、采购成本管理

Purchasing cost management

成本管理的采购战略：Cost management procurement strategy

采购价格及采购成本分析技术：Purchasing price and purchasing cost analysis techniques

采购成本财务分析：Purchasing cost financial analysis

供应商成本现场改善之道：Supplier cost field improvement approach

降低采购成本的手法：Ways to reduce procurement costs

模块六、采购战略及风险控制

Purchasing strategy and risk control

采购战略管理：Purchasing strategy management

成本管理的采购战略：Cost management procurement strategy

采购风险的识别与控制技术：Identification and control of purchasing risk

内部控制风险：Internal control risk

采购的内部管理——控制和审计：Internal management of procurement - control and audit

四、授课老师简介

姓名：张海宁 职称：教授  性别：男  年龄：56岁

学历：铁道部天津物资管理干部学院（天津大学MBA）

擅长领域：供应链管理、采购管理、物流信息、物流成本与控制、物流实务、物流管理、第三方物流等课程。

著作：《管理学概论》、《供应链管理》、《仓储管理》、《物流运输管理》、《物流实务》、《采购管理》、《货物学》、《物流系统规划与设计》、《企业战略管理》。

主要贡献

代表论著：国家人力资源和社会保障部采购师教材编委之一。

曾服务过的客户： 诺基亚、联想集团、海尔集团、TCL移动、TCL AV、康佳电子、海信电器、施耐德电器、3M、瑞侃电子、百得工具、上海三菱电梯、中国移动、中兴通讯、中国外运、中远集装箱运输、中国集装箱公司、中外运空运、纳爱斯、中原油田、渤海石油、中石化集团、志高空调、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科电子、河南通利、中国导弹研究院等。

张老师同进兼具有丰富的企业一线管理经验。曾担任首钢集团采购总督导及香港万和集团采购理事等知名企业相关职务。他曾说:“现实社会理论永远都只是形式，实践才是硬道理，我就是给你们讲硬道理。”

四、申请采购培训所需提交文件：

1、培训申请表

2.学历复印件1份、身份证复印件1份、蓝底1寸电子照片

五、培训时间

8月16、17、18培训上课，19号考试     地点：上海静安区（有通知函文件）

六、学习费用及要求

3、大专及以上学历，采购相关工作经验3年左右
4、本科及以上学历，采购相关工作经验2年左右
5、高中及以下学历，采购相关工作经验5年左右

七、联系方式：

CPPM报考老师：黄老师                 QQ:897405287   821377425

联系方式：13651393687      邮箱：897405287@qq.com