采购经理cppm：找供应商就像“娶老婆”，不能随便！ |
| 作者： 发布于：2019/2/27 8:58:27 点击量： |
作为一名采购，面向的是两类人：一类是内部需求部门；一类是供应商。
需求部门就好比自己的母亲，供应商就好比自己娶进门的媳妇。
通常的情况下，婆媳关系都不是很好。
母亲：“你娶的什么媳妇，东西要了这么久还没到！！！”
母亲：“这是什么媳妇，质量这么差，你当初怎么会选择’她’”
媳妇：“老公，你妈妈好难伺候，之前说的好好的，现在怎么又在不停的变规矩（送货过来又给拒收，物流成本很高的......哭哭”）
媳妇：“老公，这个东西怎么要这么急啊，婆婆都催死我了，我们这都是有固定的交货前置期的啊（哭哭）。”
作为一名儿子和老公， 我们应该怎么去处理好内部和外部的关系呢？ 做好以下几步， 你至少可以是一位“好儿子”。
内部的需求大致可以简化为4个方面： 多、快、好、省。
 针对性的策略：
1、对于物料品种多的物料，做一个分类整合，力求标准化，单一化。
2、提前做好预测，要求供应商备货，或者早期供应商介入（快速买入）。
3、前期于技术人员做好考评，以确保质量满足。
4、整合批量大、品种多、价格低的物料统一发包。 做好以上几点，至少是一位好“好儿子”。
作为采购，可不是一种角色哦！还有一个重要的角色就是“丈夫”。 如何做好一位丈夫呢？ 请看下文分解。
作为供应商，关注的点主要有两点：1、采购额；2、付款。
依照这两点来展开对策：
1、采购额小的供应商，可以适当加大份额，集中采购，换取更好的服务和价格折扣。
2、采购能够及时付款，在规定的时间内将款项支付给到供应商，定期对账，不延误付款。
如果能够做好以上两点，至少是位合格的“丈夫”。
当然了，婆媳关系自古以来就是比较紧张微妙的，对于采购而言，属于公司内部与外部沟通的桥梁，“婆媳”之间的润滑剂，担任着一份非常重要的职责。
这里会有一个误区，可能是大部分采购都是容易掉进去的：“婆媳”关系太差，是“儿子”的问题，这是“儿子”应该去沟通协调的；如果“婆媳”关系太好呢？
这个就比较尴尬了，采购作为两方媒介的同时，第一，要注意自身的廉洁；
第二，要注意内部人员的廉洁，任何可能会触碰到底线的事情，都是应该去制止的，采购同时起到了监督审查的作用。
讲了那么多解决“婆媳”问题的策略，其实最根本的方式就是找到一个对的“媳妇”，不然娶进门，“婆媳”问题日趋严重，导致公司运作受到影响，那么届时再“离婚”，中间的感情不是白付出了嘛！！！
做好供应商寻源与纳入，制定门槛，是前端采购必备的素质，想要往战略采购的方向去发展，这个思路应该提前被打开。 传播最前沿采购管理资讯，国际采购证书CPPM认证培训机构，专注于采购培训，11年专业采购与供应链培训，为中国地区物流、采购与供应链管理经理人提供权威资讯与培训服务。 2019年采购经理CPPM认证培训正在报名中，报名之后下发学习资料 开通视频网课 然后参加集中培训三天，考试半天。专业系统的采购培训，学习先进采购经验技巧，提升采购实战能力。成绩合格后颁发美国采购协会证书，在国内人社部审批注册，并在国家职业资格工作网公示查询（学员享受终身免费进修学习机会） 详情请联系宋老师16619735057同微信。
2019年3月14-17号 20 号上午考试 北京 深圳 2019年3月21-23号 24 号上午考试 上海 2019年4月18-20号 21 号上午考试 广州 成都 2019年4月25-27号 28 号上午考试 杭州
更多采购精彩文章................
cppm课程，采购腐败的七个重灾区 |OTEP模型
微信扫一扫 |
| 上一篇：采购人员如何提高采购绩效管理能力 下一篇：采购人员如何提高采购绩效管理能力 |
